(3)加快產(chǎn)品與技術(shù)革新　　企業(yè)實(shí)施饑餓營銷尤其需要有強(qiáng)有力的品牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為支撐，只有在小斷的產(chǎn)品和技術(shù)革新中才能與競爭者的產(chǎn)品有差異，才會引起消費(fèi)者的持續(xù)注意，也才能更好地實(shí)施饑餓營銷。

最早B2B的很多活下來的公司都是靠資訊或者工具收費(fèi)的。撮合還分真撮合假撮合，嚴(yán)格的真撮合，是款、票從平臺上走一遍。

到一個新市場，先做覆蓋率。我們就是來幫助這些過剩行業(yè)加速去產(chǎn)能、去庫存的。但不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的不同階段，對這四個字的需求是不一樣的，這里沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

另外，價格、采購成本都是企業(yè)的核心機(jī)密，不能輕易讓同行等知曉。但如果我們做個B2B平臺，能夠把中小企業(yè)的需求聚集起來，那么我們也可以去以同樣的價格包船，這就是我們讓中小企業(yè)無限接近了沃爾瑪包船的待遇。

  嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲演講時臺下認(rèn)真的場景總結(jié)五點(diǎn)本質(zhì)講完，我總結(jié)一句，這句話就是馬云給阿里巴巴定的使命：讓天下沒有難做的生意。

中小企業(yè)不會在乎“協(xié)同”，夫妻老婆店也不需要用釘釘。本來已經(jīng)不抱啥希望的紅杉資本，忙不迭地又投了300萬美金A輪。

16歲，讀高中的溫城輝就開始創(chuàng)業(yè)。在《我買了一套房，卻虧了5000萬》中，溫城輝寫道：“其實(shí)世界上有太多比房子更值得投資的事情呀，比如夢想改變世界的年輕人。

2015年4月，創(chuàng)業(yè)邦天使基金給他投了3000萬美元B輪，他的公司估值達(dá)2億美金。這些90后都曾輕而易舉進(jìn)行過千萬元級別的融資，公司估值都曾經(jīng)過億。